Encourager le bien-être au travail

Il est maintenant prouvé que le bien-être au travail contribue à la
performance professionnelle ! C'est pourquoi salariés comme dirigeants
souhaitent l'encourager au sein des entreprises.

Toutefois, le bien-être au travail ne se décrète ni ne s'improvise. Il doit
être suscité par une politique de qualité de vie au travail qui s'appuie sur
des socles théoriques solides et des pratiques adéquates.

En effet, le plus souvent, le bien-être est mal compris : se sentir bien n'est
pas être bien. Le bien-être est une mécanique complexe, liée à la santé
mentale positive. On ne peut donc le promouvoir à la légère au sein des
entreprises.

Aussi, il convient de se départir des mises en pratique naïves, voire contre-
productives : ce n'est pas avec un baby-foot ou des massages seuls que l'on
contrebalancera les sollicitations négatives qui menacent la performance et la
santé des salariés.

D'où la nécessité d'adopter une méthode qui s'appuie sur la psychologie, la
sociologie, la gestion des RH...

En conjuguant ces approches via une méthode éprouvée qui cadre avec les
obligations légales, l'auteur démontre comment le bien-être peut bénéficier
aux entreprises comme aux salariés.