Gestion de l'innovation

La capacité d’innovation est l’une des clés de la compétitivité de
l’entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s’est développé un
ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et
gérer l’innovation. Lagestion de l’innovation se situe à la croisée de la
stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du
management des organisations.

Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux
du management de l’innovation, à travers 12 cas d’entreprises ancrés dans
l’actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes,
Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC...

La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas
traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais
aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et
les enjeux de l’innovation.

Ecrit par des enseignants-chercheurs spécialistes de l’innovation, cet ouvrage
fait preuve d’un souci pédagogique tout particulier :

\- chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la
compréhension et la mobilisation des concepts et outils pertinent pour le
traiter ;

\- chaque cas est accompagné d’une note pédagogique comprenant un corrigé
détaillé afin de permettre l’évaluation du travail effectué et de revenir sur
les points clés.

Afin d’aborder les différentes facettes du management de l’innovation, cet
ouvrage adopte le même plan que le manuel Gestion de l’innovation (EMS, 2013),
dont il est l’indispensable complément.

Cet ouvrage s’adresse aux étudiants en gestion/management (3e années de
licence et masters universitaires, écoles de commerce, MBA), aux élèves
d’écoles d’ingénieurs, aux enseignants et à tous les acteurs concernés par les
projets d’innovation : dirigeants d’entreprise, ingénieurs de R&D;, chefs de
projet, consultants, responsables marketing...