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Il diagramma di Ishikawa per la gestione del rischio, Anticipare e risolvere i problemi all'interno dell'azienda
EAN13
9782808064767
Éditeur
50Minutes.com
Date de publication
Langue
italien
Fiches UNIMARC
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Il diagramma di Ishikawa per la gestione del rischio

Anticipare e risolvere i problemi all'interno dell'azienda

50Minutes.com

Livre numérique

  • Aide EAN13 : 9782808064767
    • Fichier EPUB, libre d'utilisation
    6.99

  • Aide EAN13 : 9782808064767
    • Fichier EPUB, avec Marquage en filigrane
    4.99

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Comprendete gli elementi essenziali del diagramma di Ishikawa (noto anche come
diagramma a lisca di pesce, diagramma a spina di pesce, diagramma causa-
effetto o Fishikawa) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il
diagramma di Ishikawa è un potente strumento di gestione della qualità che
previene gli errori garantendo che gli utenti non trascurino nessuna delle
cause di un problema. Inoltre, facilita l'identificazione e la valutazione
delle potenziali soluzioni al problema. Questo libro fornisce un'introduzione
pratica alle applicazioni del diagramma di Ishikawa nella gestione dei
progetti, nella gestione del rischio e nel controllo della qualità. Inoltre,
presenta l'esame di un caso di studio, una discussione sulle carenze dello
strumento e sulle potenziali insidie da evitare, nonché un'introduzione ai
modelli correlati, come il metodo dei 5 perché, il diagramma di Pareto e il
metodo CARRTDAF.

Il diagramma di Ishikawa: Il diagramma di Ishikawa è uno strumento visivo che
offre una panoramica delle cause e degli effetti di un problema e consente
agli utenti di classificare tali cause ed effetti per identificare con
precisione le fonti del problema. Viene utilizzato principalmente come
strumento di gestione della qualità o di gestione dei progetti, ma si presta
particolarmente bene anche alla gestione dei rischi, in quanto consente di
anticipare e risolvere i problemi. In questo libro scoprirete come il
diagramma di Ishikawa può aiutarvi, imparerete a identificare le potenziali
cause dei problemi e scoprirete come scoprire l'origine di qualsiasi problema
che si presenti nella vostra azienda. Una chiara spiegazione dei vantaggi e
dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e
un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per
adattare l'approccio alla vostra situazione.
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