- EAN13
- 9782763741116
- Éditeur
- Presses de l'Université Laval
- Date de publication
- 19/12/2018
- Collection
- Gouvernance et gestion publique
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Manager les paradoxes dans le secteur public
David Giauque
Presses de l'Université Laval
Gouvernance et gestion publique
Livre numérique
La presse professionnelle se fait régulièrement l'écho de paradoxes qui
traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au
cœur des problématiques des managers, comme une des formes centrales de
management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont porté sur
l'analyse des paradoxes dans les organisations publiques. Cet ouvrage
collectif se propose de regrouper les réflexions et analyses des chercheurs et
des praticiens spécialistes de cette question. Pour analyser ces paradoxes,
cet ouvrage procède en deux temps : d'une part, nous centrons la présentation
des problématiques auxquelles sont confrontés les managers en les situant dans
leurs contextes historiques, sociologiques et organisationnels ; d'autre part,
nous procédons à une compréhension fine du phénomène étudié à travers des
exemples de paradoxes analysés dans des contextes multiples d'organisations
publiques (hôpitaux, collectivités territoriales, secteur de la culture,
etc.). Ce second temps est un complément indispensable à l'analyse de ces
contradictions, qui ancre les illustrations dans les pratiques des managers.
Nous montrons la dimension contradictoire du management, à la fois en tant que
moyen de gérer les paradoxes de ces organisations (p. ex., mise en place d'un
nouveau modèle d'organisation visant la réduction des tensions qui émaillent
les situations du travail), et en tant que processus créateur de paradoxes (p.
ex., prôner le pilotage en renforçant le contrôle, développer des dispositifs
de « désadministration » générant la mise en place d’un dispositif
administratif complexe).
traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au
cœur des problématiques des managers, comme une des formes centrales de
management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont porté sur
l'analyse des paradoxes dans les organisations publiques. Cet ouvrage
collectif se propose de regrouper les réflexions et analyses des chercheurs et
des praticiens spécialistes de cette question. Pour analyser ces paradoxes,
cet ouvrage procède en deux temps : d'une part, nous centrons la présentation
des problématiques auxquelles sont confrontés les managers en les situant dans
leurs contextes historiques, sociologiques et organisationnels ; d'autre part,
nous procédons à une compréhension fine du phénomène étudié à travers des
exemples de paradoxes analysés dans des contextes multiples d'organisations
publiques (hôpitaux, collectivités territoriales, secteur de la culture,
etc.). Ce second temps est un complément indispensable à l'analyse de ces
contradictions, qui ancre les illustrations dans les pratiques des managers.
Nous montrons la dimension contradictoire du management, à la fois en tant que
moyen de gérer les paradoxes de ces organisations (p. ex., mise en place d'un
nouveau modèle d'organisation visant la réduction des tensions qui émaillent
les situations du travail), et en tant que processus créateur de paradoxes (p.
ex., prôner le pilotage en renforçant le contrôle, développer des dispositifs
de « désadministration » générant la mise en place d’un dispositif
administratif complexe).
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