La pratique du leadership partagé

Grandes entreprises internationales ou petites structures à vocation
culturelle, les organisations qui réussissent à atteindre leurs objectifs sont
de plus en plus celles qui savent mettre en pratique une approche
collaborative et plurielle du leadership. Ce livre en fait une belle
démonstration dans huit histoires de cas, qui vont de l’école alternative La
Tourterelle au groupe agroalimentaire Danone. Chacune à sa manière, ces
organisations appliquent les principes novateurs du leadership partagé, que
Édith Luc a déjà exposés dans des ouvrages plus théoriques. En collaboration
avec Meryem Le Saget, elle en décrit ici les mécanismes concrets. Édith Luc
est professeure associée à la Chaire de leadership Pierre-Péladeau de HEC
Montréal. Conférencière reconnue en Amérique du Nord et en Europe, elle agit
comme consultante en développement du leadership et dans la mise en place de
processus collaboratifs de changement stratégique. Elle est associée de Pivot,
une firme spécialisée en stratégie organisationnelle. Meryem Le Saget est
consultante internationale, spécialiste en méthodes collaboratives et en
déploiement de vision partagée. Elle conseille les équipes de direction et
donne des conférences sur les meilleures pratiques de management. Ses livres
lui ont valu plusieurs distinctions, dont le prix Dauphine-Entreprise pour Le
Manager intuitif.