- EAN13
- 9782386300530
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 03/01/2024
- Collection
- Nouvelle encyclopédie de la stratégie
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Inspiration et invention
Martine Vézina, Marie-Claude Malo
Éditions EMS
Nouvelle encyclopédie de la stratégie
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782386300530
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3.99
Dans cette synthèse, les auteures développent un cadre d’analyse de la
trajectoire stratégique de l’organisation inspirée permettant de comprendre
les défis que représente l’exercice de la stratégie dans une organisation qui
ne peut jamais prendre son contexte simplement comme une donnée, mais qui, au
contraire, est condamnée à innover, voire à inventer son contexte stratégique.
Le cadre d’analyse mobilise les connaissances en stratégie et en particulier
sur les différentes postures stratégiques. Son originalité tient au fait que
le modèle postule que l’organisation coopérative serait un idéal type de
l’organisation inspirée. Les auteures proposent une analyse de la trajectoire
stratégique de l’organisation inspirée en trois phases mettant en relief
quatre stratégies de création de valeur et de valeurs. À chacune des
phases/stratégies de développement de l’organisation inspirée correspond une
posture stratégique dominante : plus ou moins contrainte, plus ou moins
inspirée ou plus ou moins construite. Les auteures soutiennent que le succès
de l’organisation inspirée repose sur sa capacité à adapter sa posture
stratégique au cours de son évolution.
trajectoire stratégique de l’organisation inspirée permettant de comprendre
les défis que représente l’exercice de la stratégie dans une organisation qui
ne peut jamais prendre son contexte simplement comme une donnée, mais qui, au
contraire, est condamnée à innover, voire à inventer son contexte stratégique.
Le cadre d’analyse mobilise les connaissances en stratégie et en particulier
sur les différentes postures stratégiques. Son originalité tient au fait que
le modèle postule que l’organisation coopérative serait un idéal type de
l’organisation inspirée. Les auteures proposent une analyse de la trajectoire
stratégique de l’organisation inspirée en trois phases mettant en relief
quatre stratégies de création de valeur et de valeurs. À chacune des
phases/stratégies de développement de l’organisation inspirée correspond une
posture stratégique dominante : plus ou moins contrainte, plus ou moins
inspirée ou plus ou moins construite. Les auteures soutiennent que le succès
de l’organisation inspirée repose sur sa capacité à adapter sa posture
stratégique au cours de son évolution.
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