- EAN13
- 9782386300219
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 20/12/2023
- Collection
- Nouvelle encyclopédie de la stratégie
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782386300219
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3.99
Devant les multiples paradoxes qui caractérisent l’Inde, trouver un récit
commun unifiant défie l’entendement. À peu près partout dans le monde, le
terme stratégie renvoie à une approche déductive de relations de causes à
effets entre des phénomènes, ou encore à une planification structurée vers un
but commun. Cependant, il renvoie pour les Indiens à un processus de sélection
parmi une myriade de possibilités situées à plusieurs niveaux, processus fondé
sur une logique inductive et dénué de tout objectif défini. La partie 1
introduit les fondements conceptuels de la philosophie indienne. La partie 2
traite des influences religieuses et sociales qui constituent les normes et
les structures indiennes. La partie 3 développe une perspective historique du
monde des affaires en Inde. La partie 4 montre comment les différentes
perspectives étudiées (fondements conceptuels de la pensée Indienne, système
religieux et social, histoire) influencent la pratique stratégique. La partie
5 conclut sur la manière dont les pratiques indiennes peuvent contribuer à
l’enrichissement de la pensée stratégique et aider les managers en affaires
avec le monde indien.
commun unifiant défie l’entendement. À peu près partout dans le monde, le
terme stratégie renvoie à une approche déductive de relations de causes à
effets entre des phénomènes, ou encore à une planification structurée vers un
but commun. Cependant, il renvoie pour les Indiens à un processus de sélection
parmi une myriade de possibilités situées à plusieurs niveaux, processus fondé
sur une logique inductive et dénué de tout objectif défini. La partie 1
introduit les fondements conceptuels de la philosophie indienne. La partie 2
traite des influences religieuses et sociales qui constituent les normes et
les structures indiennes. La partie 3 développe une perspective historique du
monde des affaires en Inde. La partie 4 montre comment les différentes
perspectives étudiées (fondements conceptuels de la pensée Indienne, système
religieux et social, histoire) influencent la pratique stratégique. La partie
5 conclut sur la manière dont les pratiques indiennes peuvent contribuer à
l’enrichissement de la pensée stratégique et aider les managers en affaires
avec le monde indien.
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