- EAN13
- 9782376878049
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 15/11/2023
- Collection
- Business Science Institute
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Gestion des projets de construction
Le guide pratique de la responsabilisation de l’équipe opérationnelle
Bruno Fomo
Éditions EMS
Business Science Institute
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782376878049
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14.99
Optimiser le potentiel humain pour atteindre vos objectifs.
Dans un environnement où un projet sur deux échoue parce qu’il ne répond pas
aux exigences et aux attentes prévues, la responsabilisation de l’équipe
opérationnelle, pendant la phase d’exécution d’un projet de construction, peut
s’avérer essentielle.
Or, notre analyse de deux cas et notre expérience du terrain ont montré que
les gestionnaires de projet éprouvent des difficultés à responsabiliser les
membres de leur équipe opérationnelle, souvent en raison de la méconnaissance
et de la limite des méthodes et outils de gestion de projet.
Dans cet ouvrage, il s’agit de montrer aux gestionnaires de projet de
construction les mesures incitatives favorisant la responsabilisation de leur
équipe opérationnelle ; mais aussi, la démarche pratique de mise en œuvre.
L’objectif étant de maîtriser les comportements indésirables et de contribuer
à l’amélioration de la performance du projet.
Articulé autour de cinq chapitres, cet ouvrage propose des outils, méthodes et
recommandations managériales afin d’améliorer la performance des projets de
construction de bâtiment. Il intéressera tous les acteurs intervenant sur des
projets de construction (chefs de projet, ingénieurs du génie civil), ainsi
que les enseignants-chercheurs dans le domaine du management.
Dans un environnement où un projet sur deux échoue parce qu’il ne répond pas
aux exigences et aux attentes prévues, la responsabilisation de l’équipe
opérationnelle, pendant la phase d’exécution d’un projet de construction, peut
s’avérer essentielle.
Or, notre analyse de deux cas et notre expérience du terrain ont montré que
les gestionnaires de projet éprouvent des difficultés à responsabiliser les
membres de leur équipe opérationnelle, souvent en raison de la méconnaissance
et de la limite des méthodes et outils de gestion de projet.
Dans cet ouvrage, il s’agit de montrer aux gestionnaires de projet de
construction les mesures incitatives favorisant la responsabilisation de leur
équipe opérationnelle ; mais aussi, la démarche pratique de mise en œuvre.
L’objectif étant de maîtriser les comportements indésirables et de contribuer
à l’amélioration de la performance du projet.
Articulé autour de cinq chapitres, cet ouvrage propose des outils, méthodes et
recommandations managériales afin d’améliorer la performance des projets de
construction de bâtiment. Il intéressera tous les acteurs intervenant sur des
projets de construction (chefs de projet, ingénieurs du génie civil), ainsi
que les enseignants-chercheurs dans le domaine du management.
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