La concentration des entreprises

Les concentrations étaient encore considérées, au cours des années 1960, comme
des événements exceptionnels de la vie d'une entreprise, traduisant soit une
gestion défectueuse, soit un appétit de puissance inquiétant. Elles
apparaissent, aujourd'hui, comme une voie normale, et comme la solution
souvent la plus raisonnable aux problèmes de développement, de
restructuration, et d'adaptation des entreprises et de l'économie. Dans la
période de crise qui caractérise la décennie 1970, les concentrations sont
devenues, à la fois, plus dangereuses et plus nécessaires. Toujours
difficiles, complexes et, en général, irréversibles, les opérations de
regroupement suscitent la méfiance des chefs d'entreprise, des responsables
politiques et des divers partenaires sociaux. Ce livre contribuera à dissiper
ces craintes. S'appuyant sur l'expérience de plus de deux cents regroupements
d'entreprises, l'auteur montre quels sont les principes à respecter, et les
conditions de la réussite de ces opérations ; il décrit les étapes de leur
réalisation. Rationalité des fins de la concentration Qu'elle soit voulue ou
subie, une opération de concentration est soumise à trois systèmes de
contraintes : \- les contraintes de l'environnement économique général ; \-
les contraintes de l'environnement politico-juridique qui, selon les cas,
limite ou encourage l'opération ; \- les contraintes de l'entreprise elle-même
: maximisation de son efficacité économique, respect de l'intérêt des
actionnaires et du personnel, impératifs de la gestion financière et de la
stratégie commerciale. C'est en fonction de ces contraintes, que doivent être
choisis le partenaire, la forme juridique de l'opération, et le degré
d'intégration (qui peut aller de la fusion complète à la simple constitution
d'un G.I.E.). Rationalité des moyens : la pratique des concentrations Une
programmation, complète et précise, est une nécessité absolue. La démarche
initiale est l'étude d'opportunité du rapprochement, en vue de définir les
bases du projet, et de rechercher l'adhésion de l'ensemble de l'entreprise. La
phase de négociation consiste à rechercher le partenaire ; elle s'accompagne
de l'évaluation de l'entreprise (actifs financiers, ressources incorporelles,
ressources humaines) et de la confrontation avec la position du partenaire. La
phase terminale est la ratification de l'accord, et l'organisation progressive
du nouvel ensemble créé : choix et changements des hommes et des activités
(trois cas de concentration sont décrits en annexe). Un contrôle rigoureux de
l'opportunité et de la planification des concentrations, permet de limiter les
risques d'échecs économiques et sociaux de ces opérations. Les concentrations
peuvent devenir un facteur d'équilibre dans un monde inquiet du changement.