- EAN13
- 9782307301158
- Éditeur
- FeniXX rédition numérique (Hommes et techniques)
- Date de publication
- 1975
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
L'audit externe au service des dirigeants d'entreprise
Gilbert Riebold
FeniXX rédition numérique (Hommes et techniques)
Livre numérique
Ce livre expose - aux gestionnaires et aux chefs d’entreprise - l’intérêt de
recourir à l’audit, en vue d’obtenir que les états financiers de leur
entreprise soient examinés par un expert extérieur à l’entreprise, puis
certifiés sans erreur matérielle et établis conformément aux principes
généralement admis, donc dignes de foi. Des comptes « audités » sont
aujourd’hui exigés par les actionnaires, les créanciers, les banquiers, les
syndicats. L’audit offre donc un double intérêt : pour le chef d’entreprise ou
le cadre gestionnaire, dont il tend à renforcer l’autorité, puisque les
résultats comptables qu’il présente deviennent indiscutables, pour ceux qui
ont à juger sa gestion (actionnaires, fournisseurs, représentants du
personnel...), puisqu’ils disposent ainsi d’éléments véridiques
d’appréciations. L’auteur examine les principes de l’audit financier interne
et externe, la nécessité de la coopération entre l’auditeur et le personnel,
l’étude et l’évaluation du dispositif de contrôle interne, avant d’expliquer
quand, pourquoi, et comment le réviseur effectue les différentes phases de
l’audit. Il suggère l’adoption de procédures d’audit efficaces, telles la
révision des assurances, la circularisation des comptes de tiers,
l’observation de l’inventaire, le « cutoff statement ». L’ouvrage souligne
l’apport procuré par l’auditeur au management par ses diverses
recommandations, visant à améliorer les procédures et les systèmes en vigueur,
pour renforcer le contrôle interne et intensifier la productivité. La deuxième
partie du livre est consacrée aux formes évoluées de l’audit : audit
opérationnel (appréciation critique de l’efficacité des fonctions
d’exploitation), audit social et audit des ressources humaines.
recourir à l’audit, en vue d’obtenir que les états financiers de leur
entreprise soient examinés par un expert extérieur à l’entreprise, puis
certifiés sans erreur matérielle et établis conformément aux principes
généralement admis, donc dignes de foi. Des comptes « audités » sont
aujourd’hui exigés par les actionnaires, les créanciers, les banquiers, les
syndicats. L’audit offre donc un double intérêt : pour le chef d’entreprise ou
le cadre gestionnaire, dont il tend à renforcer l’autorité, puisque les
résultats comptables qu’il présente deviennent indiscutables, pour ceux qui
ont à juger sa gestion (actionnaires, fournisseurs, représentants du
personnel...), puisqu’ils disposent ainsi d’éléments véridiques
d’appréciations. L’auteur examine les principes de l’audit financier interne
et externe, la nécessité de la coopération entre l’auditeur et le personnel,
l’étude et l’évaluation du dispositif de contrôle interne, avant d’expliquer
quand, pourquoi, et comment le réviseur effectue les différentes phases de
l’audit. Il suggère l’adoption de procédures d’audit efficaces, telles la
révision des assurances, la circularisation des comptes de tiers,
l’observation de l’inventaire, le « cutoff statement ». L’ouvrage souligne
l’apport procuré par l’auditeur au management par ses diverses
recommandations, visant à améliorer les procédures et les systèmes en vigueur,
pour renforcer le contrôle interne et intensifier la productivité. La deuxième
partie du livre est consacrée aux formes évoluées de l’audit : audit
opérationnel (appréciation critique de l’efficacité des fonctions
d’exploitation), audit social et audit des ressources humaines.
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