Les Stratégies absurdes. Comment faire pire en croyant faire mieux, Comment faire pire en croyant faire mieux
Éditeur
Le Seuil
Date de publication
Collection
Sciences humaines (H.C.)
Langue
français
Langue d'origine
français
Fiches UNIMARC
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Les Stratégies absurdes. Comment faire pire en croyant faire mieux

Comment faire pire en croyant faire mieux

Le Seuil

Sciences humaines (H.C.)

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Autre version disponible

Un club de football met a l'amende un de ses joueurs au motif qu'il rend trop
souvent la balle a l'adversaire. Resultat : il ne la passe plus a personne. Un
patron decide d'organiser une competition permanente entre ses salaries.
Resultat : une partie d'entre eux commencent a saboter le travail de leurs
collegues. Constatant que certains patients victimes de graves complications
cardiaques decedent regulierement au bloc operatoire, une clinique fixe un
quota maximal de " pertes " a ses chirurgiens. Resultat : lorsqu'ils
approchent du chiffre fatidique, les chirurgiens refusent d'operer. Une ecole
decide de sanctionner financierement les parents dont les enfants arrivent en
retard le matin. Resultat : le nombre des retardataires se multiplie...

Le point de depart de ces histoires est presque toujours le meme : la nouvelle
ideologie manageriale et ses methodes, ses indicateurs de performance, ses
dispositifs d'incitation et de sanction. Maya Beauvallet en propose ici a la
fois le betisier le plus insolite et l'analyse la plus serieuse.



Maya Beauvallet est economiste, maitre de conferences a TELECOM ParisTech.
Elle a notamment publie _Le R ole de l'État_ (Breal, 2006). Elle mene depuis
plusieurs annees des recherches sur les indicateurs de performance.
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