Le Guide de construction d'un tableau de bord à 360°

Il est de plus en plus difficile pour les entreprises et leurs dirigeants de
s’adapter à un contexte?volatile, incertain, complexe et ambigu. Les
dirigeants doivent se doter de nouvelles méthodes de mesure et d’évaluation
afin d’augmenter leur niveau d’agilité et de leur permettre ainsi de s’adapter
à cette complexité croissante. La construction des indicateurs de suivi ou de
résultat et la gestion par les tableaux de bord constituent une priorité pour
les décideurs au niveau des entreprises. Mais comment construire un tableau de
bord ? Quels sont les critères à prendre en compte ? Tout repose sur une bonne
logique d’élaboration du tableau ! Cet ouvrage offre un panel de démarches.
Des cas pratiques, présents tout au long des chapitres, peuvent aider à
s’approprier la logique de construction des tableaux de bord. Ils mettent en
avant une agilité intellectuelle quant à la manière d’aborder leur conception.
Les points de départ sont différents mais le point d’arrivée est unique : la
construction des indicateurs d’un tableau de bord. Ce livre inédit permet aux
décideurs d’acquérir une logique scientifique de construction de ces tableaux
de bord et est une aide face aux difficultés que certains managers ont parfois
dans le choix de leurs critères. Chaque démarche proposée présente des
spécificités par rapport à l’objectif visé par la construction du tableau de
bord, par exemple la logique de construction se basant sur le modèle EFQM
suppose la recherche de l’excellence, la logique prenant pour point de départ
les attentes suppose une orientation client, etc.

Par ses nombreux angles traités et la richesse du sujet, cet ouvrage aborde
les tableaux de bord sans l’ombre d’un doute… à 360 °, alors, n’hésitez pas à
faire le tour de la question !