La librairie vous accueille le lundi de 14h à 19h et du mardi au samedi de 9h30 à 19h.
3 rue de la Paix 53000 Laval - 02 43 53 04 00 - librairiemlire@gmail.com

 

Management de la performance industrielle. Déployer des outils Lean – Applications en industrie
EAN13
9782128006157
Éditeur
Afnor
Date de publication
Langue
français
Fiches UNIMARC
S'identifier

Management de la performance industrielle. Déployer des outils Lean – Applications en industrie

Afnor

Livre numérique

  • Aide EAN13 : 9782128006157
    • Fichier PDF, avec DRM Adobe
      Partage

      6 appareils

    22.99

  • Aide EAN13 : 9782128006157
    • Fichier PDF, libre d'utilisation
    22.99

Autre version disponible

Dans l’industrie et dans un contexte concurrentiel, l’entreprise doit
optimiser l’organisation de la production, augmenter ses performances en
termes de productivité et améliorer la qualité des produits. Cette démarche va
nécessairement générer une réduction des coûts de production. Parmi les outils
d’amélioration continue, l’entreprise a besoin de déployer un management
visuel efficace et pertinent dans les différents processus mais aussi dans les
différents niveaux de management et de communication. Les outils Lean sont là
pour contribuer à améliorer la performance de l’entreprise en agissant sur la
productivité, l’organisation des ressources humaines et matérielles, la
diffusion des bonnes pratiques et la satisfaction client. Cet ouvrage,
pragmatique et complet vous permettra de : \- renforcer les relations de
l’équipe avec le reste de l’organisation ; \- faciliter le partage, l’échange,
le dialogue et la communication entre les différents acteurs ; \- accroître
l’autonomie et la responsabilisation dans les différents niveaux de management
; \- visualiser les processus et les risques ; \- identifier immédiatement des
écarts entre la situation idéale et la situation réelle ; \- assurer une
analyse de cause des écarts fiable et pertinente ; \- aider à la prise de
décision et accélérer la résolution des problèmes et le partage des idées ; \-
installer une boucle de feed-back permanente ; \- faire émerger les
opportunités d’amélioration ; \- mobiliser l’équipe sur des objectifs de
progrès. Les chapitres 1 et 2 vous offrent un rappel des notions de base en
management et performance industrielle, puis une découverte des outils Lean
déployés qui ont permis la mise en place d’un chantier Hoshin afin d’améliorer
au quotidien les différents postes de travail. Les chapitres 3 à 6, quant à
eux, vous proposent deux cas pratiques pour vous aider dans la compréhension
de ce déploiement.
S'identifier pour envoyer des commentaires.