Trots!

Hoe kan je jouw werknemers dan juist motiveren en engageren ?

Trots. Na verliefdheid is dit wellicht het mooiste gevoel ter wereld. Het is
iets waar we actief naar op zoek gaan, ook in onze werkomgeving. In de
realiteit blijkt die ‘trots’ nochtans schaars te zijn op de werkvloer. Zo gaat
meer dan 70 % van de werknemers zonder enthousiasme werken. Maar hoe kan je
jouw werknemers dan juist motiveren en engageren? Dit boek vertelt over een
bedrijfscultuur die meer is dan een eenmalige campagne. Een bedrijfscultuur
die toelaat medewerkers te vinden, te boeien en te binden. Een boek met
bruikbare tips om je eigen bedrijfscultuur te ontplooien en cultiveren. Laat
je inspireren door het Protime-verhaal, verteld door oprichter en CEO Peter
s’Jongers.

Een boek met bruikbare tips om je eigen bedrijfscultuur te ontplooien en
cultiveren. Laat je inspireren door het Protime-verhaal, verteld door
oprichter en CEO Peter s’Jongers !

EXTRAIT

Dit boek is geen boek voor starters, maar als ik ze één advies kan geven ? Met
passie alleen kom je er meestal niet. Hou voor ogen dat jouw idee zo snel
mogelijk een winstgevende activiteit moet worden. Enkel winst zorgt voor
bedrijvigheid en succes. Enkel wanneer er meer geld binnenkomt dan er weer
verdwijnt, ben je levensvatbaar.
Dit doel zie ik vandaag helaas te weinig bij jonge start-ups. Vaak bulken ze
van risicokapitaal en maken ze verlies na verlies met als enige doel om snel
een groot deel van de markt te veroveren. Een gevaarlijke evolutie en iets
waar ik als ondernemer niet in geloof. Het creëert een fictieve markt van
geldwolven naast de echte markt waar klanten en leveranciers elkaar vinden in
een win-winrelatie. Ik geloof in toegevoegde waarde. Je voegt iets toe en een
klant betaalt daar een correcte prijs voor. Noem het old fashioned maar voor
mij is het een basisbegrip in zakendoen en in ondernemen.
Ook de dividendpolitiek die opduikt wanneer het goed gaat, bekijk ik met
wantrouwen. ‘Hoeveel dividend keren we uit aan de stichters?’, wordt soms te
snel het belangrijkste onderwerp. Zo hebben wij nooit het bedrijf geleid. Ook
vandaag niet.

À PROPOS DE L'AUTEUR

Peter s’Jongers (1969) stond op 25-jarige leeftijd aan de wieg van Protime.
Vandaag leidt hij dit internationaal vertakte bedrijf en brengt hij zijn
passie voor bedrijfscultuur in de praktijk. Peter is een gevraagd spreker over
bedrijfscultuur en employer branding. Hij bedacht een methode om
organisatiecultuur meetbaar te verbeteren.