Conduire une transmission en PME

L’objet de cet ouvrage est d’aider les dirigeants (cédants ou repreneurs), à
aborder une démarche de transmission en TPE et PME dans les meilleures
conditions possibles afin de réduire les risques d’échec liés à
l’impréparation, à la précipitation et à l’oubli de certaines dimensions
managériales et humaines capitales.

Ainsi, après un rappel des formalités, des méthodes et des étapes clés
indispensables à une cession/reprise, il met en exergue les zones d’ombre,
immatérielles en général, de nature managériale, psychologique ou
psychosociologique, trop souvent négligées par les protagonistes, mais
responsables de nombreux échecs du processus de transmission. Ce livre montre
que la reprise par les salariés, autrefois peu considérée, connaît aujourd’hui
un intérêt croissant.

Pour aborder ces problématiques de façon pratique, des outils spécifiques
(protocoles, grilles, méthodes...), validés par l’expérience, sont proposés
pour aider de façon efficace les cédants et repreneurs.

Composé de cinq chapitres le livre traite plus précisément :

\- du marché de la cession/reprise/transmission ;

\- des problèmes juridico-techniques et économiques ;

\- des audits stratégiques, managériaux, réticulaires et humains ;

\- des problématiques managériales et humaines des transmissions ;

\- de la transmission aux salariés en PME et notamment de la transmission
d’entreprise par apprentissage managérial (méthode de RES/ TEAM).

*[Dr]: Docteur