Anne S. Huff - De l’utilisation des approches cognitives en management stratégique : dettes et critiques

Les années 80 et 90 ont vu une explosion des recherches appliquant les
concepts, théories et techniques issus de la cognition sociale et de la
psychologie cognitive en sciences des organisations en général et en
management stratégique en particulier. De nombreux domaines des sciences des
organisations ont déjà été considérés sous un angle cognitif : les attitudes
au travail, les évaluations de la performance, la confiance, la prise de
décision, la mémoire organisationnelle, le management des connaissances, la
perception de l’environnement concurrentiel ou les systèmes de croyances pour
ne citer que quelques exemples. Plus spécifiquement, de nombreuses études ont
exploré les effets de l’interprétation stratégique sur l’action
organisationnelle et proposé des modèles cognitifs de formation de la
stratégie. Parmi les auteurs positionnés sur ce courant de recherches, Anne
Sigismund Huff occupe une place particulière. En effet, elle a fortement
contribué à ce courant en étudiant notamment les cartes mentales et leurs
implications sur la stratégie et la performance tant au niveau individuel que
collectif. Nous verrons ainsi ce que nous lui devons dans une première partie
consacrée à l’approche cognitive des groupes stratégiques. Dans une deuxième
partie, nous aborderons ses travaux ayant porté sur le changement stratégique.
La troisième partie sera consacrée aux apports méthodologiques d’Anne Huff, en
nous concentrant sur les techniques de cartographie cognitive. Enfin, nous
conclurons notre chapitre avec une critique des travaux de l’approche
cognitive de la stratégie, ces critiques ne pouvant être dissociées de celles
des études menées par Huff de par leur fort enracinement dans ce courant.

*[Dr]: Docteur