- EAN13
- 9782847696561
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 22/06/2015
- Collection
- Les Grands Auteurs
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Gerry Jonhson - Du paradigme stratégique à sa remise en cause
Florence Allard-Poesi
Éditions EMS
Les Grands Auteurs
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782847696561
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3.99
À la suite de Pettigrew, Spender ou Quinn, Gerry Johnson a contribué au
développement d’une conception incrémentale et actionniste de la stratégie. En
lieu et place d’un processus de décision et de choix rationnel, il défend
l’idée que la stratégie doit se comprendre comme le résultat des actions des
managers, elles-mêmes produits des processus politiques, organisationnels,
symboliques et cognitifs prenant place dans l’organisation (Johnson, 1990 :
80). Se démarquant de ces prédécesseurs, Johnson accorde une place
particulière à la subjectivité des acteurs : les informations de
l’environnement sont certes traitées par les systèmes organisationnels, mais
elles sont également sélectionnées et interprétées par les individus au cours
de leurs actions, via leurs schémas cognitifs individuels et les cadres de
références ou idéologies organisationnels.
Au travers de la notion de paradigme, c’est à l’étude de cette dimension
idéologique, de ses conséquences sur la trajectoire stratégique de
l’organisation, et des difficultés qu’elle pose pour le changement, que
Johnson s’attachera dans un premier temps. On a principalement retenu cet
apport de son travail, et, avec lui, les critiques adressées à l’encontre
d’une conception réifiée de la pensée managériale ou organisationnelle et
d’une approche monolithique de l’action stratégique. L’examen de son œuvre
révèle cependant une vision plus nuancée.
développement d’une conception incrémentale et actionniste de la stratégie. En
lieu et place d’un processus de décision et de choix rationnel, il défend
l’idée que la stratégie doit se comprendre comme le résultat des actions des
managers, elles-mêmes produits des processus politiques, organisationnels,
symboliques et cognitifs prenant place dans l’organisation (Johnson, 1990 :
80). Se démarquant de ces prédécesseurs, Johnson accorde une place
particulière à la subjectivité des acteurs : les informations de
l’environnement sont certes traitées par les systèmes organisationnels, mais
elles sont également sélectionnées et interprétées par les individus au cours
de leurs actions, via leurs schémas cognitifs individuels et les cadres de
références ou idéologies organisationnels.
Au travers de la notion de paradigme, c’est à l’étude de cette dimension
idéologique, de ses conséquences sur la trajectoire stratégique de
l’organisation, et des difficultés qu’elle pose pour le changement, que
Johnson s’attachera dans un premier temps. On a principalement retenu cet
apport de son travail, et, avec lui, les critiques adressées à l’encontre
d’une conception réifiée de la pensée managériale ou organisationnelle et
d’une approche monolithique de l’action stratégique. L’examen de son œuvre
révèle cependant une vision plus nuancée.
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