The Boston Consulting Group (B.C.G.)

Acteur aujourd’hui incontournable dans le paysage de l’analyse stratégique et
du conseil en gestion, le Boston Consulting Group a construit sa renommée
internationale sur une série d’outils de diagnostic et d’aide à la décision
largement diffusés dans les milieux professionnels et abondamment relayés par
le milieu académique. Parmi ces outils, la courbe d’expérience et la matrice
de portefeuille ont joué un rôle déclencheur et décisif dès les premières
années d’existence du cabinet. Mais, au-delà de cette partie la plus visible
de l’œuvre du BCG, quelles productions significatives peut-on retenir et quel
type de contribution le BCG a-t-il finalement apporté au champ du management
stratégique ? Dans quelle mesure l’œuvre du BCG reflète-t-elle plus largement
l’évolution de l’environnement et des pratiques et préoccupations des
entreprises en matière de management stratégique ? D’une activité délibérément
focalisée dans le domaine de l’analyse stratégique, le BCG passe
progressivement vers une activité élargie à la plupart des problématiques
centrales de management, la stratégie occupant alors une place secondaire dans
le portefeuille de ses domaines d’intervention. D’une contribution majeure à
l’analyse stratégique dans sa première décennie d’existence, le BCG produit
aujourd’hui des contributions probablement moins « visibles » et (car ?) moins
formalisées, relevant plus de l’idée que de l’outil. Cet ouvrage est construit
à partir d’une analyse systématique et exhaustive des fameuses Perspectives
parues depuis le milieu des années 60, mais aussi à partir des documents
internes disponibles sur le site Internet du BCG, et enfin à partir d’un
ouvrage récemment publié par le BCG sur ses propres productions en stratégie.
C’est au travers d’une présentation chronologique et critique que sont
analysées les principales productions du BCG : le portefeuille d’activités et
la plateforme stratégique au cours des années 1960 et 1970, la gestion du
temps et de la flexibilité stratégique au cours des années 1980, la prégnance
de l’économie de l’information au cours des 1990 et la création de valeur par
l’innovation et dans la turbulence au cours de l’actuelle décennie. Evolutions
qui épousent les transformations économiques et industrielles, qui se
nourrissent de l’intensité de la lutte concurrentielle entre les grands
cabinets de conseil en stratégie et qui alimentent les mécanismes de la mode
managériale dans le domaine du management stratégique

*[Dr]: Docteur