- EAN13
- 9782847696479
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 22/06/2015
- Collection
- Les Grands Auteurs
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Danny Miller - L’approche configurationnelle : une réponse aux paradoxes de la stratégie ?
Jean-Philippe Denis
Éditions EMS
Les Grands Auteurs
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782847696479
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3.99
Le découpage historique est généralement commode pour introduire la pensée et
la contribution d’un auteur. Il présente cependant des limites : il conduit à
décrire sous une forme séquentielle et linéaire un parcours qui, en recherche,
ne peut être que le fruit de « trouvailles » mais aussi de « pertes en ligne
». Pourtant, pour s’interroger sur l’apport du professeur Miller au corpus
stratégique, qui a fait de la production de synthèses récurrentes un véritable
métier, force est de reconnaître qu’il fait singulièrement sens. En 1976, les
écoles de la conception et de la planification (au sens de Mintzberg et al.,
1998) règnent sans partage. Le corpus stratégique appliqué à l’entreprise est
très marqué par ces différents cadres de pensée orientés vers la décision, la
conception et la « maîtrise ». C’est dans ce contexte que Danny Miller, membre
du jeune groupe de McGill, produit son travail doctoral : « Strategy Making in
Context : Ten Empirical Archetypes ». Contribution qui fournira la matière à
ses premières publications coécrites avec celui qui partagera ensuite une
bonne part de son itinéraire de recherche, Peter Friesen.
*[Dr]: Docteur
la contribution d’un auteur. Il présente cependant des limites : il conduit à
décrire sous une forme séquentielle et linéaire un parcours qui, en recherche,
ne peut être que le fruit de « trouvailles » mais aussi de « pertes en ligne
». Pourtant, pour s’interroger sur l’apport du professeur Miller au corpus
stratégique, qui a fait de la production de synthèses récurrentes un véritable
métier, force est de reconnaître qu’il fait singulièrement sens. En 1976, les
écoles de la conception et de la planification (au sens de Mintzberg et al.,
1998) règnent sans partage. Le corpus stratégique appliqué à l’entreprise est
très marqué par ces différents cadres de pensée orientés vers la décision, la
conception et la « maîtrise ». C’est dans ce contexte que Danny Miller, membre
du jeune groupe de McGill, produit son travail doctoral : « Strategy Making in
Context : Ten Empirical Archetypes ». Contribution qui fournira la matière à
ses premières publications coécrites avec celui qui partagera ensuite une
bonne part de son itinéraire de recherche, Peter Friesen.
*[Dr]: Docteur
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