Le contrôle de gestion

Evoquer le contrôle de gestion c'est encore dans l'esprit de beaucoup de gens
parler de chiffres, de contraintes administratives ou de bureaucratie
déconnectée des opérationnels et de leurs multiples spécificités.
Cette image à la peau dure ne traduit plus les pratiques d'organisations
publiques ou privées performantes, qui accordent à cette dimension du
management une place croissante. Alors en un mot, comment définir le contrôle
de gestion ? Il s'agit simplement de la recherche et de la mise en œuvre de
méthodes propres à guider l'action collective vers la réussite. Si la
composante économique peut en constituer l'un des points de départ et l'un des
éléments d'arrivée, elle côtoie de nombreuses autres problématiques
organisationnelles, humaines, technologiques, environnementales..
L'objectif de cet ouvrage est donc de contribuer à éclairer ces perspectives à
partir d'une synthèse de quelques-uns des principaux travaux théoriques e
contrôle de gestion et de présentations d'exemples concrets. Simple dans sa
forme, il n'en a pas moins l'ambition d'être riche sur le fond, de façon à
contribuer à la fois à rafraîchir les connaissances d'experts du domaine et à
convaincre les étudiants ou néophytes de l'intérêt de s'y investir.