- EAN13
- 9782847691689
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 06/2008
- Collection
- Les essentiels de la gestion
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Les partenaires sociaux
Quelle stratégie syndicale pour quel dialogue social?
Franck BIETRY
Éditions EMS
Les essentiels de la gestion
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782847691689
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16.99
L’élection du nouveau Président de la République a impulsé des réformes
profondes du dialogue social. Les avantages et inconvénients des réponses
possibles aux questions posées à cette occasion sont débattus sans parti pris
aucun. Ce livre repose sur un défi : celui que personne ne termine sa lecture
sans s’être forgé un avis éclairé, positif ou négatif, à l’égard du monde
syndical.
Pour ce faire, les questions essentielles qui traversent actuellement le
domaine, sont abordées : Que signifie le concept de dialogue social ? Le
syndicalisme est-il néfaste à la performance de l’entreprise ? Peut-on résumer
le conflit à la grève ? Quelles sont les formes contemporaines de
conflictualité ? Comment devient-on militant syndical ?
Enfin est posée la question de l’avenir des partenaires sociaux et de la part
que les responsables RH doivent prendre à cette évolution : doit-on accélérer
le processus de désertification syndicale, accompagner la tendance à
l’atomisation, forcer les regroupements, ou au contraire professionnaliser les
délégués syndicaux pour en faire de véritables « entrepreneurs sociaux » ?
Cet ouvrage, consacré aux acteurs du dialogue social, analyse les stratégies
des partenaires sociaux représentatifs et autonomes ; présente l’organisation
des syndicats et du patronat ; dissèque les rapports du contrat à la loi et au
monde politique ; identifie les motivations individuelles des militants. Dans
un contexte de tension sociale forte, il fait le point sur le fonctionnement
de la démocratie sociale en France.
profondes du dialogue social. Les avantages et inconvénients des réponses
possibles aux questions posées à cette occasion sont débattus sans parti pris
aucun. Ce livre repose sur un défi : celui que personne ne termine sa lecture
sans s’être forgé un avis éclairé, positif ou négatif, à l’égard du monde
syndical.
Pour ce faire, les questions essentielles qui traversent actuellement le
domaine, sont abordées : Que signifie le concept de dialogue social ? Le
syndicalisme est-il néfaste à la performance de l’entreprise ? Peut-on résumer
le conflit à la grève ? Quelles sont les formes contemporaines de
conflictualité ? Comment devient-on militant syndical ?
Enfin est posée la question de l’avenir des partenaires sociaux et de la part
que les responsables RH doivent prendre à cette évolution : doit-on accélérer
le processus de désertification syndicale, accompagner la tendance à
l’atomisation, forcer les regroupements, ou au contraire professionnaliser les
délégués syndicaux pour en faire de véritables « entrepreneurs sociaux » ?
Cet ouvrage, consacré aux acteurs du dialogue social, analyse les stratégies
des partenaires sociaux représentatifs et autonomes ; présente l’organisation
des syndicats et du patronat ; dissèque les rapports du contrat à la loi et au
monde politique ; identifie les motivations individuelles des militants. Dans
un contexte de tension sociale forte, il fait le point sur le fonctionnement
de la démocratie sociale en France.
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