Het groeimodel van Greiner voor organisatieverandering

Begrijp de essentie van het Greiner Groeimodel (ook bekend als Greiner's model
voor organisatorische groei) in slechts 50 minuten met dit praktische en
beknopte boek. Met het Greiner Groeimodel kunnen gebruikers indicatoren uit
het verleden van een bedrijf identificeren die cruciaal zijn voor het
toekomstige succes, waardoor het een waardevol hulpmiddel is in onze huidige
economische realiteit die wordt gekenmerkt door globalisering en toegenomen
concurrentie. Dit boek geeft u een handige inleiding tot de toepassingen van
het Greiner Groeimodel in strategische planning, crisismanagement en het
navigeren door perioden van organisatorische verandering. Het bevat ook een
gedetailleerde verkenning van een praktische casus met de toonaangevende
camerafabrikant Kodak, een bespreking van de tekortkomingen van het
instrument, met inbegrip van zijn te theoretische aard, en een inleiding tot
verwante modellen, zoals het punctuated equilibrium model.

Over het Greiner Groeimodel : Het Greiner Groeimodel behandelt groei en
verandering in organisaties. Volgens de bedenker ervan, Larry E. Greiner,
doorlopen bedrijven vijf welomschreven groeifasen (creativiteit, richting,
delegatie, coördinatie en samenwerking) afgewisseld met vijf belangrijke
momenten die bekend staan als "crises" (leiderschap, autonomie, controle,
bureaucratie en groei). Bedrijven moeten zich aanpassen en evolueren om met
succes de overgang tussen de fasen te maken. In dit boek ontdekt u wat het
Greiner Groeimodel nuttig maakt, leert u hoe u kunt anticiperen op toekomstige
crises en krijgt u meer inzicht in de werking en ontwikkeling van
snelgroeiende bedrijven (startups). Een heldere uitleg van de voordelen en
mogelijke nadelen van deze aanpak, een bespreking van een praktische casus en
een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt
om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.