- EAN13
- 9782760543478
- Éditeur
- Presses de l'Université du Québec
- Date de publication
- 23/09/2015
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
La planification stratégique des ressources humaines, 2e édition
Louise Lemire, Gaétan Martel, Éric Charest, Jacques Larivière
Presses de l'Université du Québec
Livre numérique
Une organisation ne peut atteindre la qualité, l’innovation et la rapidité
sans les compétences, l’engagement, la créativité, le goût d’entreprendre, la
polyvalence et la flexibilité de ses ressources humaines, considérées de plus
en plus comme l’atout de base, quelles que soient les stratégies retenues. La
planification stratégique des ressources humaines a ainsi pris de l’importance
pour les organisations, notamment les administrations publiques, qui doivent
de plus en plus composer avec des environnements dynamiques et complexes.
Centré sur les principaux processus qui composent la planification stratégique
des ressources humaines, cet ouvrage propose un outil qui permet d’analyser
les principales phases de la planification stratégique des ressources humaines
de façon complète et cohérente et qui peut être intégré au processus de
gestion global d’une organisation. Des exemples et des cas réels issus des
gouvernements américain et britannique et des fonctions publiques canadienne
et québécoise, pour n’en citer que quelques-uns, illustrent le propos des
auteurs. Des mots et des locutions clés, des questions de réflexion et des
suggestions de lecture sont également proposés à la fin de chaque chapitre.
Positionnant la planification stratégique des ressources humaines comme une
activité fondamentale contribuant à la performance de l’organisation,
l’ouvrage saura intéresser les actionnaires, les gestionnaires, les cadres,
les salariés, les syndicalistes, les politiciens, les chercheurs, les experts,
les consultants, les enseignants et les associations professionnelles, non
seulement des domaines du management public et de la gestion des ressources
humaines, mais aussi des disciplines qui s’intéressent de près ou de loin aux
dimensions humaines des organisations.
sans les compétences, l’engagement, la créativité, le goût d’entreprendre, la
polyvalence et la flexibilité de ses ressources humaines, considérées de plus
en plus comme l’atout de base, quelles que soient les stratégies retenues. La
planification stratégique des ressources humaines a ainsi pris de l’importance
pour les organisations, notamment les administrations publiques, qui doivent
de plus en plus composer avec des environnements dynamiques et complexes.
Centré sur les principaux processus qui composent la planification stratégique
des ressources humaines, cet ouvrage propose un outil qui permet d’analyser
les principales phases de la planification stratégique des ressources humaines
de façon complète et cohérente et qui peut être intégré au processus de
gestion global d’une organisation. Des exemples et des cas réels issus des
gouvernements américain et britannique et des fonctions publiques canadienne
et québécoise, pour n’en citer que quelques-uns, illustrent le propos des
auteurs. Des mots et des locutions clés, des questions de réflexion et des
suggestions de lecture sont également proposés à la fin de chaque chapitre.
Positionnant la planification stratégique des ressources humaines comme une
activité fondamentale contribuant à la performance de l’organisation,
l’ouvrage saura intéresser les actionnaires, les gestionnaires, les cadres,
les salariés, les syndicalistes, les politiciens, les chercheurs, les experts,
les consultants, les enseignants et les associations professionnelles, non
seulement des domaines du management public et de la gestion des ressources
humaines, mais aussi des disciplines qui s’intéressent de près ou de loin aux
dimensions humaines des organisations.
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