Faisabilité de projets

Trop souvent, les décideurs qui doivent approuver un projet se fient aux
informations fournies par des entrepreneurs désireux d’obtenir un financement
rapide et négligent la recherche des aspects cachés de la soumission du
projet. Cependant, il n’est pas toujours simple de déceler les erreurs, les
omissions et les exagérations contenues dans la soumission. Il n’est pas chose
facile non plus pour un entrepreneur, même de bonne foi, de se distancier d’un
projet en gestation sur lequel il a beaucoup travaillé afin d’en reconnaître
les faiblesses. Quoi qu’il en soit, la réalité est qu’on peut assez aisément
maquiller les chiffres pour faire paraître un projet faisable, ou encore,
désirer tellement sa réalisation que l’on ferme les yeux sur des dimensions
négatives pouvant mener à sa perte. Dans ce contexte, comment prendre la bonne
décision? Cet ouvrage présente un ensemble d’outils qui aidera ceux qui
doivent décider si un projet doit aller de l’avant, s’il a besoin
d’améliorations, ou s’il doit carrément être abandonné. Il propose un examen
en profondeur de l’analyse de faisabilité de projets, dont certains aspects
sont bien souvent négligés, et fournit un complément aux techniques
habituelles d’analyse de faisabilité technique, financière et marketing. Grâce
à une méthode d’analyse rigoureuse permettant d’examiner la soumission sous
divers angles, toute possibilité de « vérités cachées » ou de zones d’ombre
est éliminée. Ce livre s’adresse aux étudiants des cours de faisabilité de
projets, mais aussi aux chefs de projets et aux responsables des secteurs
privés et publics impliqués dans le processus de décision qui souhaitent
explorer les aspects oubliés de l’analyse de la faisabilité de projets, y
compris les relations interpersonnelles.