- EAN13
- 9782386300158
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 12/12/2023
- Collection
- Nouvelle encyclopédie de la stratégie
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782386300158
- Fichier EPUB, libre d'utilisation
- Fichier Mobipocket, libre d'utilisation
- Lecture en ligne, lecture en ligne
3.99
La croissance de l’entreprise peut se définir comme l’augmentation de sa
taille, souvent réalisée en franchissant des seuils, et en faisant évoluer le
périmètre d’activités, grâce à la réalisation de manœuvres de croissance.
Ansoff recense trois grandes catégories d’orientations de croissance : la
spécialisation, l’expansion ou la diversification. Trois modalités de
croissance sont généralement détaillées : croissance organique, fusion-
acquisition, alliance. La réalisation de ces opérations de croissance dans un
cadre international est analysée du fait de leur spécificité. Compte tenu des
ressources et de l’environnement de l’entreprise, mais aussi d’éléments
contextuels, comme la personnalité du dirigeant ou encore les opportunités
présentes dans le secteur d’activité, le dirigeant optera pour une dynamique
de croissance et une modalité de croissance. Pour chacune de ces manœuvres
possibles, les enjeux, les contextes, les facteurs de succès et les risques
sont définis et des exemples sont donnés. L’évocation des formes limites de la
croissance (le refus de la croissance, la décroissance, l’hypercroissance)
permet de compléter la définition de Gasse en qualifiant les constituants clés
de la croissance : la vision est un facteur fondateur de la croissance, le
potentiel un facteur habilitant, les circonstances un ingrédient facilitateur.
taille, souvent réalisée en franchissant des seuils, et en faisant évoluer le
périmètre d’activités, grâce à la réalisation de manœuvres de croissance.
Ansoff recense trois grandes catégories d’orientations de croissance : la
spécialisation, l’expansion ou la diversification. Trois modalités de
croissance sont généralement détaillées : croissance organique, fusion-
acquisition, alliance. La réalisation de ces opérations de croissance dans un
cadre international est analysée du fait de leur spécificité. Compte tenu des
ressources et de l’environnement de l’entreprise, mais aussi d’éléments
contextuels, comme la personnalité du dirigeant ou encore les opportunités
présentes dans le secteur d’activité, le dirigeant optera pour une dynamique
de croissance et une modalité de croissance. Pour chacune de ces manœuvres
possibles, les enjeux, les contextes, les facteurs de succès et les risques
sont définis et des exemples sont donnés. L’évocation des formes limites de la
croissance (le refus de la croissance, la décroissance, l’hypercroissance)
permet de compléter la définition de Gasse en qualifiant les constituants clés
de la croissance : la vision est un facteur fondateur de la croissance, le
potentiel un facteur habilitant, les circonstances un ingrédient facilitateur.
S'identifier pour envoyer des commentaires.