Incertitude ordinaire

Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies, réchauffement
climatique, crise de sens, mouvements sociaux et inflation sont autant
d’éléments qui contraignent et constituent des phénomènes de crise qu’il est
nécessaire d’appréhender et solutionner.

Le titre Incertitude ordinaire signifie que les situations de crise sont
devenues le quotidien et que nos hypothèses de travail ne doivent plus être
construites sur un monde stable mais en crise permanente. À partir de la
description et de l’analyse de situations de crise, il s’agit de s’interroger
sur les bons fonctionnements et un management adapté aux situations que l’on
pourrait qualifier de crises, d’extrêmes, d’imprévus, etc.

Cet ouvrage a pour ambition de s’interroger sur les mécanismes en situations
imprévues et d’en déduire des manières d’agir adaptées et performantes au
regard de l’urgence de la situation elle-même.

La notion de la résilience organisationnelle sera définie à partir des travaux
de Karl Weick surle sujet avec le fait que les décisions verticales et
centralisées ont peu d’efficacité sur le fonctionnement des équipes qui vivent
la situation. La notion de micro-solutions et micro-décisions en mode essai-
erreur sera privilégiée par rapport à la planification.

Les auteurs de cet ouvrage constituent une équipe d’académiques et d’experts
qui ont eu à gérer des situations extrêmes.