Analytique RH

Pratique courante pour de nombreuses fonctions comme le marketing par exemple,
la démarche analytique d’utilisation des données de l’entreprise gagne
progressivement, mais lentement, la filière Ressources Humaines. Les acteurs
de la fonction RH génèrent et conservent en effet une quantité importante
d’informations très précieuses dont ils ne font, pour le moment encore, qu’une
utilisation très limitée.

Dans cet ouvrage, les auteurs soulignent les avantages, opérationnels et
stratégiques, que la fonction RH pourrait tirer à entrer de plain-pied dans
l’ère de l’analytique, tout en explorant les réticences, souvent infondées, à
la mettre en oeuvre.

Ils proposent surtout d’accompagner la fonction RH dans la mise en oeuvre
opérationnelle d’une telle démarche. D’une part, en identifiant à travers des
exemples simples tirés de cas réels illustrés, des sujets RH propices au
déploiement de l’analytique RH : absentéisme, turnover, ROI formation...
D’autre part, en proposant une réflexion générale sur la manière dont les
acteurs doivent faire évoluer leurs pratiques, de la production des données à
l’interprétation des résultats et la construction de plans d’action.

Cet ouvrage s’adresse principalement aux cadres de la fonction RH soucieux de
déployer une démarche analytique dans leur périmètre d’action, et qui veulent
en apprécier les potentialités et évaluer les écueils. Il s’adresse également
aux étudiants en deuxième et troisième cycles RH qui se préoccupent
légitimement des évolutions à venir de leur future activité.