Transformations en entreprise : modes d’emploi

Cet ouvrage s’adresse aux équipes de direction, direction des Ressources
Humaines, direction des transformations et tout cadre ou manager ayant un rôle
à jouer dans un programme de changement. Autour d’un exemple principal
complété par quelques autres, il examine la question de la conduite des
transformations en s’appuyant sur un référentiel personnel qui comprend trois
niveaux : le niveau du sens, le niveau de la mobilisation et celui de
l’accompagnement humain. Il repose sur quelques convictions nourries par plus
de 30 ans d’expériences d’accompagnement opérationnel et de conseil auprès des
entreprises privées et publiques :
\- Les conditions de mise en œuvre et d’expérimentation sont décisives et ne
font pas toujours l’objet d’une attention suffisante.
\- Le partage d’une information économique permet de légitimer la démarche.
\- La qualité du dispositif de mobilisation des parties prenantes fait la
différence.
\- La mémoire de l’entreprise est indispensable pour réussir les
transformations.
\- Enfin piloter une transformation suppose de gérer de façon simultanée
plusieurs échelles de temps
Sont abordées tout autant les bonnes pratiques que les conventions
managériales dans lesquelles nous nous enfermons. Pour faciliter la lecture,
certains chapitres comportent des résumés des idées clés. Enfin, le dernier
chapitre a pour but d’aider le lecteur à transposer et à adapter à son
contexte professionnel.